所谓项目管理，就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，就好像米格软件公司开发的各种管理软件一样，都是为了给人们节约大量的财力物力的，就是对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以达到项目的目标，项目管理包括以下内容;
        1.项目范围管理
对项目的工作内容进行控制的管理过程，他包括范围的界定，规划和调整等工作。
       2.项目时间管理
包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等工作。
      3.项目成本管理
它是为了确保完成项目的实际成本，使费用不超过预算成本所实施的管理过程，包括资源的配置，成本和费用的预算以及费用的控制等工作。
       4.项目质量管理
为了确保项目达到客户所规定的质量要求而实施的一些列管理过程，它包括质量规划，控制和保证等工作。
      5.人力资源管理
人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都能得到最有效的发挥和利用所实施的一些列管理措施，包括组织的规划，团队的建设，人员的选聘和项目的班子建设等工作。
     6.项目沟通管理
为了确保项目信息的合理收集和传输所实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等工作。
     7.项目风险管理
涉及项目可能遇到的各种不确定因素，包括风险的识别，量化，控制和制定对策等工作。
     8.项目采购管理
为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所实施的一系列管理措施，包括采购计划，采购于征购，资源的选择和合同的管理等工作。
     9.项目集成管理
为确保项目的各项工作能够有机协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程，包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施和项目变动的总体控制等工作。
一个项目成功与否取决于项目开始前的目标设定和计划，以及在项目实施过程如何对项目的进度，资源分配和成本预算等进行有效的管理支配和控制，项目计划可以非常简单也可以非常复杂，米格软件公司觉得，不过就是所有的项目都包括创建项目计划，跟踪和管理项目以及结束项目这几个阶段。
   米格软件，成就您的成功。